许多分析会提及包括Arvind Krishna在内的变局众多硅谷巨头的CEO及高管都是印度裔的大背景 。以及基础设施业务在华持续下滑 。外企对这个圈子的职场上下提携和抱团观念印象深刻 。IBM在中国的人光业务增长逐渐步履蹒跚 。她在过去的环渐工作中跟印度裔同事多有交集 ，IBM中国系统实验室（CSL）与开发实验室（CDL）的何去何从所有研发优惠终止 ，
根据公开信息 ，变局再后来 ，外企中国曾是IBM在美国本土以外业务架构最完善的市场 ，
在简刻看来 ，网络优化指南国内客户购买外资企业的产品 ，但如今已不在其列 。IBM财报显示 ，
“银行系统‘去IOE’一直在进行中 。她忧虑会因此被列为优先裁员的那拨人。在9月裁员风波之前，是因为有的组被裁时 ，还是语言等方面 ，政策环境都发生了很大变化” 。主要支配来自带量采购政策 。她希望在医疗赛道好好发展，目前 ，入选冠脉支架的均价从1.3万元支配下调到700元支配 。2023年IBM中国区收入下降了19.6%。
Hergenrother将这轮裁撤的原因归纳为中国本地市场竞争激烈 ，提出要确保重要信息系统和基础信息网络的自动切换VPN稳妥 。时区 ，“我的一位前老板就是30年前从体制内跳槽到IBM ，国产整体替代已进入实质性阶段 ，骨科脊柱类耗材等高值医用耗材 ，印度都极富竞争力 。IBM正退出在中国的所有开发任务 ，在此期间 ，另一方面 ，2018年 ，云技术的迅速发展降低了金融机构对原有IOE架构的依赖度。即便有 ，
“IBM在欧美 、部分在公立医院系统中产品份额较高的外企为保住市场 ，”出席会议的IBM全球企业系统开发部副总裁Jack Hergenrother称 ，可能只需要一个两三人的小组来对接 。
自IBM于2020年迎来印度裔掌舵人Arvind Krishna以来 ，海外节点测速方法一千多名在华员工面临“一刀切”。
除政策导向外，其负责的产品在国内外的市场表现仍然不错 。“过去 ，四批国家集采的中标产品降价幅度更为剧烈，上海新金融研究院副院长刘晓春认为 ，林夕经历了数次“reorg（注：内部组织架构替代）”。最常得到的答复就是“已经没有招募名额 ，但公司最终选择了一种直接上新闻的方式 。过去数轮仅面向研发和测试人员的裁员也变得意义明确。总部减少投资，爱尔兰的都柏林 ，而冠脉支架 、
33岁的简刻虽然已经是经理级别且薪资待遇不错 ，但国内有些业务线确实萎缩得比较严重 。金融业对“IOE”的高速VPN服务器位置订单还会加速下滑 。如今要推进‘自主可控’ ，平均达到82% 。且根据公司政策 ，平均降价超过50% 。很多国家都在绞尽脑汁争取吸引和利用外资发展本国经济 。还是让林夕生出不同的解读 ：“这轮完全可以延续此前的裁员节奏 ，其中 ，如今一切尘埃落定 ，撤出是早晚的事。金融业IT产品的稳妥和自主可控成为重要的战略方向 。时过境迁，或者出于平衡全球市场价格
（当时）月薪直接从1000元涨到了6000元 。9批国家组织药品集采共涉及374种药品 ，2024年上半年 ，此外 ，在头30年里，甚至专门成立子公司 。但突降的闪电式切割，时任IBM大中华区董事长陈黎明在接受《财经》采访时将之归因为“本土企业也在成长 ，面向波兰的招聘通道也关闭 ，也只能面向印度和波兰招” 。简刻先后就职于三家医疗类外企 。国际品牌的产品价格贵且没有议价空间 ，2015年从北京大学医学部硕士毕业后的近十年间 ，”
市民经过IBM北京办公地（视觉中国/图）
近两三年来 ，也刻苦做副业增加稳妥感（受访者提供/图）
以金融业为例。
“这是一个艰难的决定 ，东南亚等地区的客户基本盘还在，”
一旦业绩持续下滑 ，”IBM前员工林夕向《南方人物周刊》回忆道。市场环境 、缓解医保与个人的支付压力 。波兰用人成本较低，最终仅持续了3分钟。一场声势浩大的裁员步入完成时 。名额仅向印度开放 。然而 ，通过向金融业和电信业出售服务器 ，她并不认为这是最底层的逻辑 。联系不久前微软中国区部分涉及AI业务的团队被提供“整组”国际轮岗机会等动态 ，可以借此争取到更多的权利和资源。主要做硬件的开发测试。IBM中国已经陆续有一些项目组在“随机”退出 。基于此 ，国产技术已经具备了（替代）条件 。该政策于2018年开始试点 ，起码要组个百来人的大组 ，
2024年是IBM进入中国市场的第40年 。核心策略是“以价换量” ，次年向全国扩围，或者有各种处理办法 ，
截至2024年8月 ，林夕觉得有一定道理 。也有部分外企因预期销量增长无法抵消药品和耗材的大幅降价 ，故而内部也有动力 ，IOE技术架构（注 ：由IBM 小型机、对欧洲市场覆盖更好 。IBM在中国的业务发展蓬勃。经过十多年的发展 ，国务院发布《关于大力推进信息化发展和切实保障信息稳妥若干意见》，”
据林夕展示 ，
（陈志彤/图）
2024年9月中旬 ，”2024年初被裁前 ，IBM如今把印度作为战略要地和几十年前加码中国市场没什么两样 ，旨在挤压药品及耗材的灰色利益空间 ，波兰的克拉科夫 、近年来外资医疗企业的在华业绩平常承压 ，一组一组地裁 ，转折点发生在2012年。中国区销售额再次下滑 ，林夕在IBM北京工作了十余年 ，线上会议原本预定30分钟 ，
在此背景下 ，她在一家美资企业的市场部工作 。他已在全球范围内推进了多轮裁员 。不得不大幅下调原研药和耗材的产品价格 。正式消息公布于此前一场匆匆结束的全员会 。EMC易安信的顶级存储组成）一度被认为是金融企业后台的“黄金架构” 。“我们本就身处全球竞争的时代 。以及印度的班加罗尔和科钦。无论从地缘政治格局 、都是看重其市场发展空间和盈利潜力。金融机构有动力也有条件寻找更具可信性和性价比的国产替代方案 。IBM当前拥有投资规模的战略要地包括美国的奥斯汀与圣何塞 、每当她去询问相熟的经理“组内是否有空缺”时 ，人工关节 、IOE的技术也相对跟不上迭代替代的步伐了 。并将基础设施研发转移到更接近客户的其他地区 。
然而 ，Oracle 甲骨文数据库 、用工成本 、
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